Tecnología Administrativa de LRH

No son los sueños del hombre lo que le hacen fallar, afirmó L. Ronald Hubbard en 1969. “Es la falta del conocimiento práctico necesario para llevar esos sueños a la realidad”. Por esa razón, y sólo por esa razón, “Naciones enteras, por no mencionar empresas, sociedades o grupos, han pasado décadas debatiéndose en confusión”.
 
     Las consecuencias de esto saltan a la vista todos los días en los titulares de las noticias que hablan de los déficits paralizantes, los onerosos impuestos, los negocios que fracasan; y más de treinta millones de personas -sólo en los prósperos Estados Unidos- viven actualmente por debajo del umbral de la pobreza. Por ello, no sin razón, el Sr. Hubbard añade: “La felicidad del hombre y la longevidad de las empresas y estados, aparentemente dependen del conocimiento práctico de cómo organizar”.
Si entendiéramos realmente cómo funcionan mejor los individuos (sus necesidades, sus aspiraciones y el origen de sus fracasos) entenderíamos de forma natural cómo funcionan mejor los grupos de individuos. Esta era la perspectiva desde la que L. Ronald Hubbard enfocó los problemas de cómo cooperamos con los demás: no con triquiñuelas administrativas o con decretos autoritarios, sino con una visión especialmente solidaria de los grupos como individuos unidos en un propósito común.

     En total, el Sr. Hubbard dedicó más de treinta años de su vida desarrollando y codificando las políticas administrativas con las que las organizaciones  funcionan. Estas políticas se derivan de las leyes fundamentales que gobiernan toda conducta humana y, por tanto, constituyen un conjunto de conocimiento tan importante sobre el tema de los grupos de individuos. Ciertamente, hasta la llegada de los descubrimientos del Sr. Hubbard, se desconocían realmente los principios que gobiernan las actividades de los grupos, tanto como se desconocían los principios que gobiernan la mente humana.

“Un director, para ser efectivo y tener éxito, debe comprender de forma plena las metas y propósitos del grupo que dirige...
“Debe ser capaz de tolerar y mejorar los logros y avances prácticos de los que su grupo y sus miembros puedan ser capaces. Debe esforzarse siempre por reducir el eterno abismo entre lo ideal y lo práctico”.
 
L. Ronald Hubbard

 

 

     Una vez definida la forma ideal de organización, el Sr. Hubbard proporciona a continuación las políticas administrativas específicas sobre las que esta funciona. Estas políticas administrativas están contenidas en una serie de textos de referencia conocidos como el Curso Ejecutivo de la Organización (OEC). Los volúmenes del OEC proporcionan la teoría y particularidades de cada una de las facetas operativas de una organización: desde la contratación de personal hasta la conducta ética de los empleados, desde la promoción hasta el control de calidad y mucho más. De hecho, hay un volumen que corresponde a cada una de las divisiones del organigrama, que establece las operaciones y funciones exactas de esa división. En una serie de volúmenes adicionales llamados la Serie de Administración el Sr. Hubbard provee al ejecutivo, de igual forma, de todo lo que necesita saber sobre los temas de cómo dirigir una organización, cómo organizar, cómo ser un ejecutivo, cómo establecerse, cómo tratar al personal e incluso el arte de las relaciones públicas. De esta manera, los volúmenes del OEC proporcionan las políticas a través de las cuales se lleva una organización, mientras que la Serie de Administración proporciona las políticas con las que se dirigen las organizaciones.

 

Sistema de Dirección Hubbard